Вячеслав Скворцов: «Поддерживать рождаемость – гарантировать будущее страны»
16 сентября 2026 - 14:38
Председатель Общественного совета при Правительстве Челябинской области, председатель ЧОО РДФ, почетный член Союза промышленников и предпринимателей Вячеслав Скворцов прокомментировал итоги заседания правления регионального СПП в Миассе.
– Вячеслав Николаевич, Союз промышленников и предпринимателей 33-й год всегда организованно собирает свои встречи каждый квартал, чтобы подвести итоги за прошедший период и обсудить наиболее важные для южноуральцев темы. В этот раз акцент был сделан на программах в сфере корпоративной семейно ориентированной социальной и демографической политики, было подписано беспрецедентное для нашего региона соглашение между Агентством социальных инициатив (АСИ) и АО «Автозавод «Урал». Повестка, прямо скажем, необычная для промышленников. Сторонний наблюдатель задастся вопросом: мало ли сейчас проблем именно в экономике, которые бы стоило обсудить крупным бизнесменам и представителям власти?
– Заседание правления Союза промышленников и предпринимателей не случайно состоялось в городе трудовой доблести Миассе. Принимающей стороной выступил легендарный УралАЗ, который переживает сейчас буквально свое второе рождение, своего рода ренессанс. И это касается не только модернизации производства и новой техники, но и корпоративной социальной политики, аспектов социального партнерства с городом и регионом.
Заседание прошло достойно, ритмично, с хорошей динамикой. Обменялись с коллегами мнениями по самому широкому кругу вопросов. По традиции с докладом выступил губернатор Челябинской области Алексей Текслер. От СПП – первый вице-президент Павел Шиляев. Участники заседания донесли до главы региона свое мнение по актуальным проблемам, как лучше продвигать наши инициативы через федеральные площадки и институты развития, в том числе АСИ.
Что касается повестки, то вопросы демографии волнуют сейчас многих. Статистика не внушает оптимизма, суммарный коэффициент рождаемости в России составляет примерно 1,33 ребенка на женщину, тогда как для улучшения демографической ситуации он должен быть как минимум в два раза больше. В США, где господствует идеология «чайлдфри» (жизнь без детей), коэффициент рождаемости выше – 1,6. При этом меры государственной поддержки рождаемости, материнства и детства в России сейчас беспрецедентные. И я искренне рад, что мои коллеги по СПП в это непростое время проявляют социальную солидарность и помогают государству поддерживать семьи с детьми.
– Соглашений в последнее время подписывается много. В большинстве случаев они носят рамочный характер и напоминают «протоколы о намерениях». Что дадут реально людям документы, подписанные 10 сентября 2026 года в Миассе?
– Спросите любого западного предпринимателя, в чем цель его деятельности. И он, не задумываясь ни на секунду, ответит: «Прибыль». У нас такого подхода не сформировалось даже в девяностые годы, которые сейчас считают временем «дикого капитализма» в России. Скажу вам, как человек, который в те годы возглавлял два крупных завода: социальная сфера функционировала практически на уровне советских стандартов, несколько лет подряд мы в столовых кормили рабочих бесплатно или с хорошей скидкой, содержали объекты коммунальной инфраструктуры, которые закон (!) предписывал передать на баланс муниципалитету. И такую позицию занимали практически все руководители крупных предприятий базовых отраслей. А если посмотреть самые первые решения СПП, о чем они? Создать бартерную ассоциацию, собственный расчетный центр, найти возможность повысить зарплату работникам. И никаких жалоб или апелляций к государству.
Принципы высокой социальной ответственности СПП были заложены именно тогда, в 1993 году, и сегодня люди дела, силы и воли следуют им безупречно. Ведь что такое, к примеру, трехстороннее соглашение между профсоюзами, работодателями и властью? Это базовый документ, подкрепленный ресурсами, в том числе финансовыми, с полным набором взаимных обязательств. И теперь в нем зафиксировано в качестве одного из ключевых приоритетов развитие корпоративных программ поддержки семей и многодетности.
– Но согласитесь, такие подходы были популярны и раньше? К примеру, Вы сами неоднократно приводили в пример программы поддержки материнства и детства на Магнитогорском металлургическом комбинате, разработанные и принятые по инициативе Виктора Филипповича Рашникова.
– Все имеет свои причины и корни. В 2000 году губернатор области Петр Иванович Сумин попросил меня возродить региональное отделение Российского детского фонда, сказав при этом примечательную фразу: «Тебя не нужно учить, как общаться с промышленниками». Тогда только закончился важный этап борьбы за Магнитогорский металлургический комбинат, который определенные лица и структуры хотели захватить в интересах зарубежных олигархов. Несмотря на непростое экономическое положение, Виктор Филиппович Рашников, в то время генеральный директор комбината, сделал все, чтобы ММК стал ключевым социальным партнером Российского детского фонда на Южном Урале, а наши совместные проекты получили мощный импульс. Так, к примеру, родилась корпоративная программа по охране материнства и детства, был создан центр «Материнство», ввели денежные выплаты и опережающее освобождение от работы, установили единовременную выплату при рождении ребёнка и ежемесячные выплаты до достижения ребёнком трёх лет. С 2004 года эти меры объединены в программу «Поддержка материнства и стимулирование рождаемости», которую многие эксперты уже свыше 20 лет считают образцовой. Даже по нынешним относительно благополучным временам это достижение. А тогда это воспринималось как нонсенс, хотя затем многие крупные компании, в том числе в нашем регионе, переняли этот ценный опыт.
Кстати, в своем выступлении в Миассе губернатор особо отметил, что Правительство России и лично первый вице-премьер Правительства РФ Дмитрий Валентинович Мантуров определили два ключевых направления в демографической политике компаний. Это организация корпоративных детских садов и яслей либо возмещение затрат на содержание детей в дошкольных организациях. А главное, – выплаты работницам с момента их постановки на учет по беременности и до рождения ребенка, а также дополнительная выплата при рождении первого и последующих детей – вплоть до миллиона рублей. Это как раз то, о чем я говорил, приводя в пример ММК и его социальную политику.
Сегодня суммарный объем финансирования корпоративных программ в поддержку семьи, материнства и детства, по оценке независимых экспертов, превышает 5 миллиардов рублей ежегодно. И трёхстороннее соглашение между профсоюзами, работодателями и правительством региона, которое недавно возглавил Иван Петрович Куцевляк, задаёт новые ориентиры по расширению социальных гарантий для сотрудников.
– Какую задачу, на Ваш взгляд, решает введение поста главы областного правительства?
– С началом специальной военной операции и периода жестких антироссийских санкций нагрузка на губернатора возросла кратно. Стало гораздо больше вопросов, связанных с взаимодействием с правоохранительными и военными органами, поддержкой стратегических предприятий, защитой объектов критической инфраструктуры. При этом никто не снимает с глав регионов ответственности за финансово-бюджетную и социальную политику, формирование благоприятного инвестиционного климата, реализацию национальных проектов, продвижение экологической повестки, развитие малого и среднего бизнеса. Иван Петрович – человек с большим опытом и знаниями, его хорошо знают и ценят промышленники.
– Большие предприятия они еще и крупные налогоплательщики. Нет ли здесь противоречия, ведь компании и так отчисляют в бюджет немалые суммы на содержание социальной сферы в виде налогов? А тут еще им предлагают «скинуться» в порядке, так сказать, «общественной нагрузки»?
– Во-первых, создавать достойные условия для сотрудников выгодно самим компаниям. Сейчас многие отрасли испытывают кадровый голод. В агропромышленном комплексе страны ежегодно отток кадров составляет примерно 150 тысяч человек. Суммарно дефицит кадров в России составляет около 4 млн человек, и 65% от его объема – специалисты с рабочими специальностями. Многие молодые люди хотят быть блогерами, пиарщиками, баристами, курьерами, кем угодно, но не идти на завод. Роботизация всех проблем не решит, как и внедрение ИИ. Нужно привлекать и закреплять работников, для этого и нужны дополнительные социальные гарантии.
Во-вторых, у нас в стране одна из наиболее прогрессивных систем стимулирования компаний к социальной деятельности через налоговые льготы. К примеру, если компания выплачивает единовременную материальную помощь при рождении ребенка до одного миллиона рублей, то включается освобождение от НДФЛ и страховых взносов. Соответствующие расходы учитываются и при налогообложении прибыли. Где вы такое еще встретите в мире?
В-третьих, у нас «зеленый свет» для создания корпоративных благотворительных фондов – самый яркий пример, фонд «Металлург», который уже четверть века выступает в роли ключевого оператора социальных программ ММК. Наше отделение Российского детского фонда работает с десятками компаний. Вообще благотворительность – это выгодно, и те бизнесмены, которые это раньше всех поняли, сегодня преуспевают.
– Поддержка материнства и семей с детьми органично вписывается в общую стратегию народосбережения. Это слово знакомо всем с давних времен, его использовали еще советские ученые. А вот о здоровьесбережении стали предметно говорить лишь в последние годы. Какие здесь есть подводные камни, что является приоритетом?
– Вы знаете, я часто езжу по стране, посещаю десятки форумов, конференций, встреч, слушаю сотни докладов. Но меня по-настоящему впечатлило на заседании СПП в Миассе выступление первого заместителя губернатора Станислава Ивановича Мошарова. У нас в стране устойчивый общественный консенсус о необходимости корпоративных программ поддержки многодетных семей. Но мало кто говорит о создании условий для их реализации. Здесь я услышал то, что многие годы ожидали от власти промышленники и предприниматели: четкое намерение региональной власти предложить бизнесу такие условия, чтобы было выгодно диспансеризировать сотрудников. Более того, в регионе приступили к внедрению программ по лечению бесплодия и улучшению условий труда женщин фертильного возраста. Частью корпоративных программ становятся мероприятия по здоровому питанию, физической активности и отказу от вредных привычек. Фиксируется обязательство проводить ежегодные плановые вакцинации работников. Даже в республиках бывшего СССР это редкость.
В нашей области эта работа ведется системно уже несколько лет, это один из приоритетов в работе регионального Минздрава. За счет федерального бюджета в этом году закупили для Южного Урала почти 1,5 млн. доз вакцины от гриппа. Это позволит вакцинировать в первую очередь группы риска: детей, пожилых людей и пациентов с хроническими заболеваниями. Но, как говорят специалисты, для создания качественной иммунной прослойки и предупреждения эпидемии гриппа необходимо вакцинировать не менее 60 % жителей региона. А среди пациентов с хроническими заболеваниями этот порог еще выше – не менее 75 %. Поэтому важно, чтобы руководители предприятий и организаций активно закупали вакцину и вакцинировали своих сотрудников. Безусловно, для определения показаний к вакцинации нужна консультация врача, поэтому нужно привлекать медицинские организации.
Частым осложнением гриппа является пневмония, и ее тоже можно эффективно профилактировать. Например, Магнитогорский металлургический комбинат разработал и внедрил корпоративную программу по выявлению заболеваний легких у своих работников. Для сотрудников из группы риска закупили пневмококковую вакцину. Среди лидеров этого года – Минстрой Челябинской области, который организовал и стимулировал своих сотрудников приобрести эту же вакцину. Приветствую этот подход. Профилактика заболеваний через регулярную вакцинацию и обязательно диспансеризацию должна стать новой нормой. А руководители могут подать отличный пример своим сотрудникам.
Приближается День пожилого человека. И лучшим проявлением благодарности к нашим близким может стать реальная забота об их здоровье. Я обращаюсь сейчас к молодежи, ко всем жителям региона: вакцинация от пневмококка – хороший и оригинальный подарок пожилым родственникам. Согласитесь, нужно совсем немного, чтобы здоровье старшего поколения стало важным приоритетом.
Важно, что общие принципы и подходы к здоровьесбережению закреплены официально. К примеру, с 2025 года ответственность работодателя по сохранению здоровья работников отражена в мероприятиях «Корпоративного демографического стандарта». Главное, чтобы руководители компаний не забывали следовать в фарватере государственной политики по повышению рождаемости и увеличению продолжительности жизни. На сегодня в регионе программы здоровьесбережения реализуют в более чем 1,3 тысячи крупных и средних трудовых коллективах. Задел хороший, нудно продолжать работу с выходом на максимальный охват всех работающих южноуральцев.
– Еще одна тема, которой уделили внимание в Миассе, – развитие индустрии гостеприимства в Челябинской области. Проще говоря – туризму и гостиничному бизнесу. Почему вдруг такой акцент и неожиданный для промышленников вектор?
– Туризм может стать мощным драйвером развития экономики Челябинской области. Тем более что обстановка в мире неспокойная, каждый день слышишь об инцидентах, новых инфекциях, случаях агрессии к русским туристам. На этом фоне существенно повышается интерес к внутренним предложениям, растет спрос на услуги российских отельеров. Южный Урал всегда был интересен туристам, в том числе иностранным, но проблемой остается недостаточная инфраструктура. Но даже при этом в 2025 году нашу область посетили 1,9 млн туристов. Суммарный оборот отрасли превысил 36 млрд рублей. В этом году среднемесячный прирост составляет порядка 10-12%, уже около миллиона человек остановились с начала года в объектах инфраструктуры отдыха, значит, по итогам будет еще больше. У нас в регионе специалистов для этой сферы готовят и вузы, и колледжи. А главное – последовательно меняется имидж региона от экологически неблагополучной территории до края, где сбываются мечты, где хочется жить и работать, создавать семьи.
– Вячеслав Николаевич, и финальный вопрос: какой общий настрой у промышленников, трудовых коллективов Челябинской области?
– Настрой однозначно позитивный, рабочий. Политическая стабильность и сплоченность людей на фоне уверенных действий наших войск в зоне специальной военной операции внушает уверенность в скорой Победе. Окончательное освобождение исторических регионов России и их последующая реконструкция обязательно создаст условия для значительного экономического роста, откроет новые возможности для поставок продукции наших предприятий. Перед Россией и стратегическими регионами стоят масштабные задачи, и мы подтвердим, что Южный Урал был и всегда будет опорным краем державы.
Беседовал Марат Валеев
